按盤價 
| 集團簡介 | ||||||||||
| － 集團是唯一一家網點覆蓋中國山東省所有地級市的城市商業銀行，總部設於中國山東省威海市。集團乃於 ９７年７月以「威海城市合作銀行股份有限公司」的名稱成立為股份制商業銀行，由包括威海市財政局在內的 七名非自然人股東及五家信用合作社的原有股東共同發起設立，並於９８年４月更名為「威海市商業銀行股份 有限公司」。集團主要經營三大業務：公司銀行業務、零售銀行業務及金融市場業務。 － 集團控股股東山東高速集團，由山東省人民政府國有資產監督管理委員會最終擁有９０％權益，主要從事高速 公路、橋樑、鐵路的投資、建設及運營。 | ||||||||||
| 業績表現2024 ｜ 2023 ｜ 2022 ｜ 2021 ｜ 2020 | ||||||||||
| － ２０２４年上半年度，集團之股東應佔溢利上升２﹒６％至１０﹒７４億元（人民幣；下同）。各業務狀況如 下： （一）利息收入上升６﹒２％，利息支出則上升６﹒９％，淨利息收入上升５﹒２％至３４﹒６３億元。 淨利差由去年同期１﹒８１％收窄至１﹒６６％，淨息差由去年同期１﹒９５％收窄至１﹒８％； （二）非利息收入上升３﹒３％至１０﹒９３億元，非利息收入佔總經營收入２４％，去年同期佔２４﹒３％ ； （三）經營支出上升１１﹒８％至９﹒７１億元，成本對收入比率由去年同期２０％擴大至２１﹒３％； （四）貸款減值準備下跌２０﹒３％至１５﹒４７億元，不良貸款比率與去年底相若，達１﹒４５％； （五）客戶存款及客戶貸款分別較去年底上升５﹒７％及８﹒１％，至２８９６﹒０７億元及 ２０２６﹒２８億元。貸存比率為７０％，去年底佔６８﹒４％。 按業務劃分營業收入 ２０２４年上半年度 變動 ２０２３年度 變動 （人民幣） （百萬元） （％） （％） （百萬元） （％） －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 公司銀行 ２﹐７４４﹒０ ６０﹒２ ８﹒８ ５﹐０９４﹒１ ５﹒０ 零售銀行 ９８６﹒７ ２１﹒７ ０﹒３ １﹐７７０﹒７ －０﹒４ 金融市場 ８２５﹒７ １８﹒１ －１﹒６ １﹐８６０﹒１ １３﹒２ 其他 （０﹒４） － － １０﹒５ －４３﹒９ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ４﹐５５６﹒０ １００﹒０ ４﹒８ ８﹐７３５﹒４ ５﹒４ ２０２４年上半年度 ２０２３年度 ２０２２年度 ２０２１年度 ２０２０年度 其他財務資料 （％） （％） （％） （％） （％） －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 淨利差 １﹒６６ １﹒７６ １﹒９４ ２﹒１２ １﹒８８ 淨息差 １﹒８０ １﹒８９ ２﹒０７ ２﹒２４ １﹒９９ 資本充足比率＊ １３﹒５５ １３﹒３８ １３﹒８３ １４﹒５９ １５﹒１８ 一級資本充足比率＊ １０﹒５４ １０﹒４１ １０﹒６１ １１﹒３３ １１﹒５３ 流動性比例 ９７﹒０６ ８６﹒５２ ７９﹒０９ ６３﹒２２ ５２﹒６１ 流動性覆蓋率 ２６３﹒８７ ２７９﹒７９ ２４５﹒６１ ２４０﹒３０ ２２５﹒９４ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＊用中國銀監會《商業銀行資本管理辦法（試行）》計算 | ||||||||||
| 公司事件簿2024 ｜ 2020 | ||||||||||
| － ２０２０年９月，集團之業務發展戰略如下： （一）堅持業務發展「兩端型零售銀行」，鞏固並提升差異化優勢：在公司銀行業務端繼續聚焦高端客戶，打 造高端發展特色模式，未來通過以不同消費場景為入口、以智能化為核心、以區塊鏈等先進技術為驅動 等理念打造交易銀行品牌的市場認可；交通金融業務按照「專業化、垂直化、高效化」要求進一步完善 部門架構；在小微金融業務端繼續緊扣基礎小微企業，持續創新特色產品，提升數據應用能力，加快數 字化轉型步伐，打造數字化驅動的線上平台；在個人零售銀行業務端繼續深化戰略轉型改革，及在金融 市場業務端繼續依法合規穩步發展，通過獲取新的業務牌照、加大資管產品研發力度； （二）推進運營及服務「數字化」，持續強化金融科技賦能：積極探索人工智能、區塊鏈、大數據等技術與業 務深度融合，以數字轉型為重點目標強化外部合作，深化大數據在風控、獲客、營銷等方面的應用。其 次，提升服務智能化水平，通過金融科技賦能，推動前中後台數字化再造；探索並推廣生物識別、客戶 畫像、智慧網點、智能客服、智能風控服務，形成網絡化、智能化、特色化的運營模式，亦將提升服務 渠道一體化水平，整合線上資源，打造跨界合作創新平台； （三）貫徹內部管理「精準化」，不斷提升合規及風控質效：加強應用先進技術型風險管理，緊抓模型、數據 、系統三大要素，根據系統的具體及標準風控流程加強現有風控，內嵌至模型之中；打造精準敏捷的風 險預警體系，合理匹配事前、事中和事後資源，通過數據信息的共享挖掘提升預警效率；進行重點風險 的及時報警和弱信號累積的提前預警；持續強化資本管理，實現資本約束與風險管理的有效結合； （四）企業文化建設「人本化」，始終堅持走「人才強行」道路：進一步深化企業文化建設，積極倡導「以人 為本」理念，繼續弘揚「快樂文化」作為全行企業文化的核心與精髓，加強構建「學習型快樂銀行」的 發展願景；堅決貫徹「人才強行」戰略，研究建立更加合理、市場化的晉升體系和考核模式，持續健全 人才培養體制機制。 － ２０２０年１０月，集團發售新Ｈ股上市，估計集資淨額約３２﹒６６億港元，將用於強化資本基礎，以支持 業務持續增長。 | ||||||||||
| 股本變化 | ||||||||||
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| 股本 |
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