不要輕信顧問

　　朋友最近要招呼集團聘請的顧問，不但要花很多時間讓外行的顧問了解集團的業務，顧問最後建議的解決辦法都是同事們考慮過的，了無新意。不止浪費時間，還花費了巨額金錢。

　　請恕我冒犯，我所接觸過的顧問，主要做四項工作：第一、將你老早發現了的問題，用更動聽的語言說出來，而那動聽的語言通常是英語；第二、肯定你提出的解決辦法是正確的，令你深信不疑；第三、否定你所有想法，並提出你以前想過，但認為不可行的方法；第四、否定你所有想法，然後將你老闆的想法強加於你。

　　說來有點諷刺，擁有最多資源、最優秀人才的巨企，反而最熱衷聘請顧問，彷彿這是財雄勢大的身份象徵，中小企就沒有入場券了。公司的規模愈大，聘用愈多顧問。像政府這麼臃腫的機構，當然需要很多顧問，所以在免費電視發牌上，前後有四份顧問報告。我真有興趣看看，顧問憑甚麼認為市場不能容納五家電視台，又憑甚麼認為落選的電視台無法生存，而這些憑據又有沒有諮詢廣告業界。

轉載自晴報