做老闆的甚麼也不知道，怎樣做？

　　「他做老闆的甚麼也不知道，怎樣做？」「他給某某愚弄良久，只聽其片面之詞！」舊同事說起公司的事，特別起勁，像怒火中燒般。在他們口中，老闆要像神一樣，對公司的大小事務一清二楚，對人事紛爭瞭如指掌，這才是正道。但這是不可能的！只是員工們一廂情願的想法而已。老闆有他的角色，輔助他的人也有其角色。

　　漢文帝二十多歲便做了皇帝，問左右丞相周勃和陳平一些數字，可是兩人都答不上來。他問周勃這年的財政是多少？周勃說不知道；他再問這年的人口有多少，周又搖頭說不知情；再問這年審了多少案件，周還是那句不知道。

　　周勃和陳平都曾是漢高祖劉邦的心腹，亦是一手扶持文帝登基繼位的大臣。不過，在皇帝面前，周勃亦難免有點誠惶誠恐之心，加上每條問題他皆不知道答案，焦慮不安之情溢於言表。

　　文帝心裏也有不快，堂堂一個丞相，竟然十問九不知。他轉頭問陳平，說︰「你是副丞相，應該知道一二吧！」陳平冷靜地說︰「皇上，你要問財政收入，請財政部長答你；你要問人口，請戶部部長答你；你若問審了多少案件，請刑部部長答你。」

　　文帝心裏有氣，說︰「那你們丞相是幹甚麼的？」陳平說︰「丞相上輔助皇上，下管各部，觀其行，監其職；他們做得不稱職便要撤換。」

　　不錯，丞相管的是大方向大事情，至於執行細節和經過，則由他們的下屬去做，這叫各司其職。舊同事胡亂批評老闆上司，是個人意氣的抒發多於公司運作真有失誤，而這些話又特別充滿煽動性和傷害性，以顯出說者當時的情感，卻不一定符合事實。

　　辦公室內最忌是衝動，失去理智，分不清形勢而作出錯誤判斷，最終弄致自己進退失據。