台灣出版團隊 非常領導方式

　　台灣的讀書共和國社長郭重興，曾與台灣出版巨人詹宏志並肩辦城邦出版社，2002年他另行創業，成為「無集權君主」，旗下有34個出版品牌，包括：野人文化、木馬文化等。

讀書共和國核心團隊：（前排左起）社長郭重興、野人總編輯張瑩瑩、木馬總編輯陳郁馨。（後排左起）大牌總編輯陳旭華、副總經理曾祥安、副總經理李雪麗、大家出版總編輯賴淑玲。 

　　他的管理心得是：聰明人最難管。那他又是如何管理這34個總編頭腦的聰明人？

　　郭重興的願景，是建立一支最優秀的華文編輯團隊，一個會自己「發育」的共和國。所以他不要中央集權，也不僅僅要求拼業績，他更希望培養出一批具創意的「老闆」。

　　郭重興的部屬這樣形容他：「我的老闆很特別：合作高層請辭了，他掛念着要請吃飯。誰缺錢了，他掛念着要幫忙解決。最忙的時候，他會來看看你，然後形容有一個特別好吃的美食，說忙完了一起去吃！」

　　他的行事曆，就是一張張白紙，上面直接寫星期一二三要見誰，每人幾多個小時。34個品牌的出版人、業務經理、財務總監都輪着要見他。其他的出版機構，大多是一個社長帶一個總編，他卻是人家34倍的分量。

帶領34個Running Man

　　郭重興自稱是個producer（監製），34個總編等於34個導演，在劇場各導各的戲，「導演最基本的，就是要有創意，要懂得無中生有。」他說肯定會給他們協助，如果導演們沒有問題，他可以放手，連生意報表都不用看。

　　至於他們要導出一部甚麼片子？郭重興說他根本不會去微管理，因為當你每個月要推出70種產品時，根本不需要管得那麼細緻。「而且經營壓力是落在各導演，如木馬、野人的總編頭上，我們手裏雖然有一套遊戲規則，但卻不可能嚴限他們能做啥不能做啥。我都跟他們說，希望他們賺錢，因為他們賺錢，我們才能夠分錢。」

　　社長的絕活，是讓出版人自己找尋活路，他們有時候會做一些可盈利的速食書，有時候會做一些叫好又叫座的慢食書，「我都會尊重他們的判斷。」

　　至於如何找對優秀人才？相信各名牌大學MBA都有興趣知道。郭重興說：「天下沒那麼美好的事，不可能都找對人，我們也是在交學費。能夠擔任總編輯的人都很聰明，談理念的時候，他當然可以讓你覺得他可以（笑），所以我們也是在學習如何做判斷，而判斷錯誤的代價，每次要付出相當於100萬至200萬港元。」

寄望部屬成帶兵的老闆

　　出版是讀書共和國的日常，可是它的運作又有許多不尋常。

　　一、台灣出版界一般都採用權威式領導，郭重興這種自尋活路的領導方式較少見。

　　二、一般人都是賺了錢，分許多給股東，可他相反，賺了錢，分許多給部屬，分很少給股東。股東們會起哄嗎？他笑說：「我缺錢時股東都沒有理我，我是靠自己的力量搞定，所以他們現在都沒話說。」可惜有些人會陷在這裏，因為他們分到在別處不可企求的金錢（而忘了更高的追求）。」

　　三、一般出版社都不太願意投資在新人身上，因為栽培一個編輯需要3年，一個總編要10年，而且投資有可能失敗。不過，郭重興顯然較其他人更願意冒險，曾經有一位中國內地的出版新手投到他旗下，出版物由人人喊醜，到今日成為品位內涵俱佳之作。

　　四、他寄望部屬能夠培養出自己的部屬，成為帶領一方兵力的老闆。「我希望共和國能像一棵逆生長的大樹，樹冠只有我跟總編，但總編可往樹根方向長出一層又一層的部屬，壯大成一間公司，可是15年來成功者不出3人。」上述的出版新手正是其一，證明社長這一鋪賭對了，但老闆人才不足，他也有疑問：「總不會是我總能遇到人才，我的部屬遇不到吧？」