新人變舊人

　　究竟是「棄舊迎新」，還是「新不如舊」呢？

　　聖誕新年臨近，商戶正大減價中，但我想分享的不是買新衣新鞋或是換傢俬。

　　想要說的，是「舊人」與「新人」。

　　社企也好，商企也好，其它機構也好，人愈多便愈複雜。其中一種常見的情況，便是新舊人之爭。

　　有些「舊人」總是在嫌「新人」沒足夠經驗，沒足夠才能，不清楚機構運作，不理解規則規矩，又經常撞板錯漏百出。「舊人」在諸多批評的時候，就是忘了自己從前某一天也曾經是「新人」。「新人」總是令他們看不順眼。在我從前的工作見聞中，不止一次目睹一些「舊人」為「新人」設下陷阱，當然，自己也曾「中招」。

　　也有一些「舊人」，經過了歷練，累積了經驗，會樂意指導新同事，願意分享知識經驗，甚至於有需要時為新同事作「情緒支援」，鼓勵新同事，給予機會他們放膽嘗試。我也當然曾遇上過這些好心的「舊人」，感激至今。

　　話說回來，「舊人」肯教，也不等於所有「新人」也會用心聽，虛心問。

　　最能為機構添煩添亂的，莫過於管理團隊內的新舊之爭。互看不起，互指不是，互挑骨頭，就是忘了把機構／團隊目標放在大前題，針對人而不對事，爭贏了才算，超級counter-productive。

　　遇上這種情況，老闆可以做些甚麼？當然有，也不至於即時一併「炒之」那麼毀滅性。我曾用過一個方法，是把新舊二人連結 － 不須用大麻繩縛在一塊兒，但要告誡他們，要麼一起同心合力和氣地找辦法把事情辦好，功可以一同領，否則一併沒有好下場。職場非戰場，只要肯用心，為機構做實事，多舊還是多新又有何干？反正大家也是在長智慧，懷信心，一步一步走過來。