3. 建立清晰的晉升制度

　　根據jobsDB於2017年公布的「職位晉升調查報告」，發現香港打工仔普遍認為晉升的決策過程（包括貫徹性、客觀度、上訴機會）並不公平，或因而滋生負面情縮。為減少員工不必要的猜疑和不滿，老闆和管理層可嘗試建立客觀的評核準則、清晰的晉升制度，員工便能清楚了解僱主的期望，並能按明確的指引努力工作，爭取升職。

（《未生》劇照）

4. 提供培訓機會

　　辭職是為了甚麼？除了人工低之外，最常見的理由是「覺得悶」。打工仔長期從事同一個專業範圍的工作，的確很悶，想要離職尋找新挑戰實在無可厚非。如要留住好人才，提供專業或領導管理的培訓和發展機會是最好做法，再配合具吸引力且完善清晰的薪酬及晉升制度，肥水自然不會向外流。

5. 表達感謝和欣賞

　　雖然公司用「錢」買來員工的勞動力，是一場等價交換，但這並不是老闆和管理層不向員工表達感謝的理由。更何況，來自老闆和管理層的公開感謝和欣賞，往往能激發員工的工作動力。

（《我要準時下班》劇照）

6. 讓員工參與公司決策

　　讓員工參與公司決策，可行嗎？當然！如果老闆和管理層能夠打造一個讓員工提出意見的平台，甚至讓員工不同程度地參與公司決策討論，不但能消除公司中官僚主義的弊端，還能讓每個員工自發地關心公司的事情，就像關心自己的事情一樣。

7. 組織各項員工活動

　　上班不一定只有工作、工作和工作，近年愈來愈多公司鼓勵員工組織不同類型的活動和聚會，例如義工服務，既可關心社會需要，亦有助凝聚團隊向心力，一舉兩得！