他知道怎樣做

　　朋友原先給公司派去馬來西亞分公司，幫手建立規章制度，並培訓當地經理接手一切。怎知那經理不好好向朋友學習，還跟他作對。朋友想提早返港，但因與公司有約在先而打住。他意興闌珊，問我怎處理。他的處境和我大同小異，我說：「凡事按足程序，沉著應對，千萬不要動氣，給人有藉口。」

　　「但我實在撑不下去了！」朋友說，那個經理每天都找他麻煩，目的是想趕走他。但朋友答應了公司會留在那裏三個月，他心灰意冷。

　　人在異鄉，加上惡鬥連場，真的不易！朋友藉假期回港。回來才幾天，已不想再回去了。幾個老友替他想方設法，辭工是不可能的，因為他喜歡這份工作，而且人工好，又做了一段日子，沒理由為了一個煩人而逃避現實，況且只是三個月而已。

　　有朋友說：「不如說你有病吧！」

　　「詐病？不行，既不道德亦犯法。」

　　「你真的有病啊！抑鬱症嘛！」

　　「你抑鬱卻未成症吧！」我說：「這是不成熟的行為。今天給你胡混過關，明天派你去菲律賓又遇上一個這樣的人，你可以怎樣？」

　　朋友們都不是卸膊塞責的人，大夥替人想辦法自然甚麼也想得出說得出，但到真正實行還是會行回正道。「你和人事部的同事關係怎樣？」我問。

　　朋友說做了十多年，熟悉彼此的為人，對方亦有信用，信得過。於是我建議他去找人事部的經理吃飯。朋友反問我為何不直接跟他們說。我說：「你直接跟他說便是公事，你吃飯時跟他說的話，便是私事。說些你憋在心裏卻說不出來的話。」

　　如果人事部經理是個盡責員工，又是個好人，不用朋友說甚麼，也會知道該怎樣做。我相信辦公室內還有好人，世界上還有美好。