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　　飲香港奶水大的沈嘉偉早陣子很火紅，全因為身份高貴的他出席了一個非比尋常的低端飯局，加上其時裝集團I.T強制員工放無薪假的負面消息刺激，I.T贏得前所未有的輿論宣傳；網民群情洶湧，被激起的情緒，比起I.T年度激安更激動。作為時裝傳媒人，當年看著Green Peace成長，到今日看著他所走的路，正所謂「睇住你大，睇住你壞」，的確點滴在心頭。

　　或者應該說，沈嘉偉根本從來沒有變過，打從當年他在伊利莎伯大廈賣水貨Dr. Martens和Levi’s，以低成本賺取數倍利潤而得到的第一桶金，已經看到他的本質，都是典型從自身利益出發的生意人。1999年創辦的首個自家品牌izzue，藉著本身向外國品牌買貨的渠道優勢，已經懂得順手牽羊，將「抄襲」發揮得淋漓盡致，而這理念，亦在其他自家品牌延續。「用料差，食水深」都是本地消費者給予I.T的一致性評價，深入民心的5cm、b+ab和:CHOCOOLATE便是好例子，但正正就是這些自家品牌的高利潤，為沈嘉偉賺得利錢。還有將一些名不經傳獨立品牌零售價刻意調高至歐美國際品牌水平，都是I.T一直以來的行銷技倆。正所謂高處未處高，低處未見低，他們外判給攝影師和造型師的工資酬勞，出手之低堪稱業界翹楚，令人聞風喪膽。

　　無薪假，減薪裁員，這些所謂共渡時艱的漂亮謊言，都是資本家用來保障個人利益的慣常手段。好景時候的風光，有那個老闆會在員工身上履行對等責任，對著街外人，就更不用講責任。在沈嘉偉這位資本家身上，我只看到林寶堅尼和法拉利。香港人，你還想在他身上看到甚麼，期望甚麼？