【識玩的才是贏家】誰是鎮山虎、叼肉狼？企業經營者必須吸納的4類人才

　　如果有人問我，你未來最擔心年輕人甚麼？我會說，我最擔心的是「年輕人唔識玩」。

 

　　會玩，是未來10年最重要的軟實力，這就是趨勢，因為將來一切行業都是娛樂業！

 

 

　　90後現在已經從開始的安全感走向自我實現、被認同的需求，他們去追求個人成長和存在感，是歷史趨勢，也是與全球宏觀環境完全符合。未來的世界裏，當大部分工作都被AI機器取代的時候，你能去帶著一群人玩，才是精英階層的工作崗位，也是機器暫時無法取代的工作崗位。

 

　　看看美國，他們的農民人口不到2%，卻養活3億美國人，還有大量糧食出口。他們的工人人口不到10%，卻仍然是世界製造大國。那麼其他人都去哪兒了？

 

　　大部分都進入各種娛樂體育服務科技事業了，也就是去玩、去打波、去創新。

 

　　Hollywood的產值有多少？我不清楚，但隨便一部大片電影都有10多億的票房吧。NBA的價值有多少？我也不清楚，但隨便一個球星都有上千萬美元的年收入吧。

 

　　剛剛奪得NBA總冠軍的多倫多速龍隊 （Toronto Raptors）由於今年出色表現，周邊體育商品大賣，電視轉播A收入和主場門票收入攀升，如果打算賣掉多倫多速龍隊，出售價格可以超過20億美元。

 

 

　　這就是趨勢，按這個趨勢發展下去，也許10年後，只需1%的人操作一些智慧工廠或智慧農場，那麼社會上一切的商品都可以生產出來了，那麼剩下99%的人去做甚麼？

 

　　只有都去尋開心啦。

 

　　所以，小時候，如果能夠組織一群人去玩，長大了，自然也能組織一群人去賺錢，這些能力都是相通的。

 

　　除了要識玩，企業經營需要四種人才：「鎮山虎」、「叼肉狼」、「保護傘」、「門口狗」。企業最寶貴的資源就是人，企業的「企」，把人拿掉就是停止的「止」。企業拿掉人，就甚麼都沒了，剩下電腦和櫈子而已。

 

 

　　每位同事要了解自己屬於哪一種人，做老細則要能夠分辨夥伴是屬於哪一類型的人才。例如，「鎮山虎」是主帥，Leader；「保護傘」是後勤、基層；「門口狗」當然是大內總管；會頂撞你、質疑你的、會提問題、會倒過來要求你的，通常就是「叼肉狼」，這種人會幫公司帶進利潤與擴張，就應該好好重用。

 

　　因此，經營者的工作就是要會識人、用人，且樂於被人所用。用人要得其所，否則企業就會衰敗，就跟當今香港政府一樣。

 

　　其實，千里馬滿街跑，但伯樂很少。很多經營者抱怨沒有人才，其實問題是出在他把人才當奴才一樣看待、找到千里馬，然後，讓他能夠盡情奔跑、發揮。

 

　　好的千里馬，有兩件事最重要：一、對內是操守；二、對外是能力。沒有操守，根本不用談能力。

 

　　《韓非子．八經》有言：「下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智。」最差的經營者，認為員工都是笨蛋，事必躬親，把自己累得半死。最有智慧的經營者，則是找來千里馬或叼肉狼，發展團隊並且敬重、信賴、授權，加上良好溝通，及時予以協助，讓他們盡情發揮，並適時獎勵，分享成功的果實，公司自然就會愈來愈壯大！

 

　　如果一個年輕人從小就能分清誰是「鎮山虎」、「叼肉狼」、「保護傘」、「門口狗」，就能帶著一群孩子組織起來，那麼他的未來，恐怕要比那些只會死讀書的孩子要強很多倍，因為他的組織能力、策劃能力、領導能力、溝通能力、表達能力、親和力，都可以秒殺其他人。

 

 

 

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