毛記的創辦人曾經說過不考慮上市，但最終還是決定申請上市。我也曾經說過不打算上市，於是有朋友問我會不會食言。

　　我說，我們跟毛記不一樣，我的不上市是基於我們根本沒有條件上市，我領導無方，營業額雖然已經超過毛記，但毛利只是相若，淨利更是拍馬也追不上。

　　毛記三位主腦只有30多歲，而且本是廣告的外行人，但經營廣告公司的能力，比起很多廣告人還要出色，真是後生可畏。

　　從來都是外行人最有顛覆行業的能力，當年黎智英也是以傳媒的外行人身份顛覆傳媒業，Jeff Bezos和馬雲也是以外行人的身份顛覆零售業。外行人經營廣告，當然可以做得有聲有色。

　　我不會斷言不上市，我們集團的使命是推廣共享成果，如果上市能更有利推廣這套理念的話，我一定會考慮。只是在目前的情況下，我認為上市無助推廣這套理念而已。

　　上市要花一大筆資金，這會讓我們把本來讓員工和股東分享的成果，送入投資銀行的口袋中。上市雖然帶來較高估值，但這只對股東有利，對員工的好處不大，不符合我們共享成果的原則。而且投資市場比較短視，這有礙我們作長線投資，創造更大的成果讓我們的員工和股東分享。

轉載自: 晴報

《說說心理話》 消費能獲取快樂？買不起，不如花光錢錢$$？「習得性無助」有何影響？一起看看正確理財觀念。► 即睇