近日城中熱話，離不開《大時代》和「金像獎」。前者是重播電視劇，劇力震憾，當年收視高企。只是我當時住在大學宿舍，沒太多機會看電視，如今可能要當新劇看了！

 

 

　　談到當年的大學生活，可謂無憂無慮。感覺是畢業後，前途無限！那些年，很多同學都夢想進入i-bank，從此過著年薪過百萬的生活。我可沒大志，雖說在財經資訊機構工作多年，對金融股票毫無興趣，人越大，才 「的起心肝」 尋找自己的小小夢想，重新認識自己和社會的關係。輾轉之下接觸到社企工作，希望凝聚力量，改善甚至改變社會的種種問題。我不知道這是否天方夜譚，隨心跟著自己相信的理念走就好了。

 

　　事實上，一個城市的經濟發展和社會民生，並非對抗的事情。只是物慾令人想將金錢賺盡，不惜犧牲別人和破壞環境。要等到物極必反才有轉機，代價太大。

 

　　可喜的是愈來愈多人開始反省，明白單靠商界加入企業社會責任部分是一個好開始但並不足夠，於是直接用商業模式改變社會，賺錢的同時，也分擔解決社會問題的責任。

 

　　其實身為老闆，為賺錢，為令員工開心又可以去到幾盡？

 

　　最近有一項研究指，年薪高過7萬美元的人，快樂幅度會大增。於是美國西雅圖一間信用卡處理公司Gravity Payments的創辦人兼行政總裁Dan Price，為了令員工更開心，寧願自己減薪，把利潤作為員工加薪的部分！他把自己的100萬美元年薪大減93%，承諾會將預期的220萬美元盈利中的八成，再投放於員工薪酬之上。新措施令該公司的120位員工中，超過半數有得加人工，其中30位的人工更增長一倍。

 

 

　　美國經營雪糕業務的Ben & Jerry，也以強烈的社會使命為業務軸心。兩位創辦人每年捐出稅前利潤的7.5%，資助各種社會服務方案，同時規定公司最高薪資不可高於最低薪資的七倍。結果，它的營業額年年上升，除了它的雪糕優質之外，也該歸功於客戶認同理念。

 

　　社會企業成功的例子實在多的是，但我們不能報喜不報憂，要檢討失敗，然後建立一個又一個成功而能夠持續的個案。

 

　　社企不同慈善，在社企工作的員工不是義工，利潤更不是罪過。賺取利潤的本心、過程和運用，才是關鍵。

 

何凱婷

香港社會創投基金會副總監

 

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