有一個網上調查，人人可做，網址是 www.orgdna.com。

調查可用中文做，答十九條問題。

以你目前工作的公司作背景，填上公司的行事規則，之後電腦即時有一個組織DNA 報告，分析你工作公司的DNA，並提出一些應改善的方向。

我假設自己仍在以前工作過的公司，以這些公司作背景，填上各公司的行事規則。有趣的是每間公司的DNA 報告，都和我所經歷的實際情況很吻合。

我工作過的港資公司人才濟濟，創意不絕，但部門間各自為政，資源重複浪費，無法融合部門間的優勢，從而發揮最大的威力。

原來此港資公司屬於Fits-and-starts organization ( 時停時進型組織) ，時停時進型組織內有許多人都非常聰明丶才華橫溢而且積極進取，但他們常常不能一起朝同一個方向努力。如果他們能夠做到這一點，他們就能取得更輝煌的的進步。但是他們缺乏相應的制度和協調公司內不同部門。

此類公司擁有許多才華橫溢和積極進取的人員——帶有企業家特質；這是一個沒有障礙的環境，個人能想出主意並實現主意。但是，由於缺乏公司領導的支持，以及中下層缺乏共同價值觀基礎，這些進取心或者碰壁或者消磨掉了。其結果是大家各行其是。

時停時進型組織非常地不協調，其部門之間存在衝突。由於決策權高度分散，為公司制定最佳決策所需的信息只有總部的高管才知道。每一層次的決策制定者都很盲目，整個組織無法徹底按照其戰略安排行事。

我曾服務過的中資公司，員工敷衍了事丶搪塞責任，經理想推動工作卻無法下達指令，空有政策卻無人執行。他們正是“說得多丶做得少”的Over-managed Organization (過度管理型組織) 。

即使公司取得進步，也是事倍功半，效率低下，在把握機會上常常落後競爭對手或缺乏魄力。管理人員通常撿了芝麻丟了西瓜，把大量時間花在檢查下級的工作上，而不是積極探索新的機遇或防範潛在威脅上。這種公司通常帶有官僚作風和強烈的政治色彩，易於挫傷主動進取和追求實效的人。晉陞方式使得庸才勝過真正的人才。

此網站提供七種不同組織型態，其中一種稱為Passive-aggressive Organization(消極進取型) 我工作過的美資公司屬於此，我們的決策一致，卻無法得到實施，看上去很協調，好像沒有任何衝突。但長期員工中的無形阻力可以讓公司的所有心血付之東流。由於缺乏必要的權威和激勵措施來開展有意義的變革，一線員工很容易忽視來自總部的指令，自認為“這沒什麼大不了的”。面對這樣一個缺乏熱情的組織，高層管理只能無可奈何。

消極進取型組織常常努力想做到平均水平以上。但決策制定權威看不清形勢，一旦制定決策，常常又會表示懷疑。墨守成規的心態根深蒂固，輕視創新和信息不暢。具有諷刺意味的是，這種類型是所有七類中最常見的，許多財富500 強企業都歸入了這種類型(我服務過的美資公司正是其一)。在佔據了巨大市場份額且地位較穩固之後，它們都有所鬆懈，而後院正在慢慢起火。

似乎每家公司都患了不同程度的“病”。把它作為遊戲，也值得上網玩玩，看看自己的公司患了什麼“病”，而且你可以和同事一起玩，看看結論是否一樣。

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